При выдаче задания на работу сменному персоналу профиль работы и меры безопасности в течение смены не меняются, это как рамщикам,. Регистрация заполненных бланков наряддопусков производится в. Как сократить потери при проведении ремонтных работ Как удалось сократить сроки ремонта на станции в среднем от 3 до 1. НВ АЭС Свердлов Вадим Викторович. За это время достигнуты значительные результаты по сокращению сроков ремонта на станции в среднем от 3 до 1. На наши вопросы отвечает Свердлов Вадим Викторович, начальник отдела управления ремонтом действующая НВ АЭС. При этом сократить потери можно путем тщательного анализа хода ремонта и исключению причин, вызывающих потери. Здесь нам на помощь пришла производственная система Росатом. В 2. 00. 9 году на первом этапе внедрения производственной системы в ремонтах мы выявляли и устраняли непроизводственные потери рабочего времени. В первую очередь провели хронометраж и анализ 4. Мы выявили потери времени и установили причины возникновения этих потерь, а затем уже приступили к оптимизации и самого производственного процесса. С целью выявления потерь были разработаны сравнительные графики основных этапов ППР энергоблока. В чем Вы видите успехи и недостатки данной ремонтной компании Ремонтная кампания 2. Бланк Сменного Задания' title='Бланк Сменного Задания' />Впереди окончание ремонта 5 блока и ремонт 4 блока, но результаты первого полугодия говорят о том, что персонал Нововоронежской АЭС и ОАО Атомэнергоремонт готов на трудовые победы, и видно это по результатам ремонта 3 энергоблока, который был завершн в июне месяце. При амбициозном целевом показателе, который ставился в сокращении ремонта на 2 суток, нам удалось сократить сроки на 5,2 суток. Сразу же отмечу, что это принесло дополнительной выработки электроэнергии 1. ПСР это постоянное повышение эффективности нашей работы. В ремонтах на Нововоронежской АЭС сейчас стоит цель по сокращению общего времени ремонта реакторной установки и энергоблоков в целом с использованием имеющихся внутренних резервов, которые не требуют значительных финансовых затрат. Так же активно идет работа по снижению запасов товарно материальных ценностей ТМЦ на складах Управление производственно технологической комплектации УПТК. Внедрение ПСР успешно проходит на всех атомных станциях Росэнергоатома. И в этом процессе нет информационного вакуума. Порядок разработки оперативных заданий цехам серийного производства. После согласования бригадир распределяет работы сменного задания. Формирование сменного графика производства предполагает. Форма сменного задания выдается на конкретную датусмену и участок и содержит. Постоянно идет обмен опытом. И каждая стоящая идея адаптируется для реализации на конкретных рабочих местах. Например, в своей работе мы активно используем опыт других АЭС. По опыту внедрения производственной системы Росатом на Белоярской и Балаковской АЭС разработан и введн в действие на период ППР энергоблоков. Считаю, что персональная ответственность приведет к более жесткому контролю самих исполнителей, именно поэтому мы незамедлительно внедрили подобную практику и у нас в ремонтных работах. Также отмечу метод, который был применен на Балаковской АЭС по маркировке мест снятого демонтируемого оборудования. Их метод состоит в следующем разметка выполняется путм наклеивания габаритной ленты на пол по периметру или по углам установленной детали с указанием наименования детали, что более подробно отражает состояние демонтируемого оборудования и обеспечивает более чткое планирование работ. Применяются сопроводительные листы на демонтированном оборудовании с указанием планового и фактического начала и окончания выполнения операций. Использование таких листов стало отличным подспорьем в проведении производственного анализа и передачи заданий для последующих смен ремонтного персонала. И как Вы мотивируете людей на работу с улучшениями В 2. Бланки Должностная инструкция оператору диспетчерской движения и. Принимает меры по выполнению плана перевозок, сменного задания. Бланк Сменного Задания' title='Бланк Сменного Задания' />НВ АЭС введено в действие Положение О мотивации работников филиала ОАО Концерн Росэнергоатом Нововоронежская АЭС. Данный документ нацелен, в первую очередь, на повышение заинтересованности работников НВ АЭС в увеличении эффективности и постоянном улучшении производственного процесса. Система мотивации при внедрении производственной системы включает в себя материальное стимулирование за предложения по улучшению увеличение интегрирующей стимулирующей надбавки ИСН за высокие достижения в повышении эффективности и развитии ПСР система карьерного роста и др. В целях большего привлечения внимания к ПСР мы ежегодно проводим конкурс предложений по улучшениям и проектов по реализации производственной системы Росатом среди специалистов подразделений НВ АЭС. Вот так выглядит статистика поданных предложений В 2. В 2. 01. 3 году подано 2. Бланк Сменного Задания' title='Бланк Сменного Задания' />В используемом бланке сменного задания при позаказной системе должны. Также сменное задание визируется мастером, который его выписал и. На выполнение задания отводится 2 часа 30 минут. После прохождения регистрации следует распечатать специальные бланки для выполнения олимпиады. Раскрыты основы планирования в разрезе месячного задания, приведены примеры составления. Составление сменного задания мастера. Any2FbImgLoader67' alt='Бланк Сменного Задания' title='Бланк Сменного Задания' />За первое полугодие 2. Большая часть всех поданных предложений была направлена на сокращение потерь времени при допуске к работам и продолжительности ремонтных операций на критическом пути, а также сопутствующих операциях. Так же на основе многих предложений по улучшению, мы смогли оптимизировать пути транспортировки и места размещения тяжеловесного и крупногабаритного оборудования, а также оптимизировали использование площадей инструментальных мастерских. Приведу ряд интересных примеров реализованных предложений по улучшению. В целях сокращения времени при допусках бригад работник цеха централизованного ремонта Роман Елисеев внс предложение по оптимизации данного процесса путм применения отличительной маркировки нарядов. Казалось бы, простое предложение, а вот результат Если до внедрения предложения в жизнь время на поиск наряда составляло 1. Еще один пример. Предложение работника цеха вентиляции Сергея Попикова по усовершенствованию оборудования осушки коллекторов 1 контура парогенераторов ПГВ 4. Э 3 энергоблока, принесло сокращение времени на выполнение данной операции на 3 часа. В своей работе я также стараюсь придерживаться подобного принципа. Максимальных результатов в плане сокращения суток проведения ремонтных работ мы уже достигли. Сейчас главное не останавливаться на достигнутом, удерживать темп. Ведь сокращение времени уже идет на минуты. А каждая потерянная минута это потеря денег. Для эффективности нашей работы мы ведем постоянный производственный контроль и анализ, где фиксируются любые отклонения от графика и причины, но считаю, что еще надо поработать над более быстрым реагированием на решение проблем. Именно эта группа оперативного реагирования управляет и контролирует работы производственных бригад, осуществляет сбор, обработку информации от производственных подразделений. Главное в данной работе это контроль соблюдения графиков ППР ремонтными группами по направлению деятельности. Учебник Немецкого Языка Для Врачей. Постоянный анализ графиков позволяет оперативно реагировать и принимать соответствующие меры по недопущению возможного отставания. Также ежедневно мы проводим анализ выполнения графиков ремонта, разбираем причины их невыполнения, разрабатываем корректирующие мероприятия по результатам анализа. Такая четко выстроенная работа помогает держать руку на пульсе. Для оценки ежесуточного выполнения работ, отклонений от графика ППР и их причин, выработки мер по их устранению ежедневно представляется информация о производстве работ на рассмотрение общему руководителю ремонта ЗГИР Андрею Залозному. Так же в период планово предупредительного ремонта энергоблоков осуществляется контроль за организацией допуска ремонтных бригад к работе выявление непроизводительных потерь времени внедрение предложений по улучшениям в производственный цикл актуализация и разработка детализированных до минут суточных и трхсуточных графиков вчера сегодня завтра ремонта оборудования, с указанием планового начала и окончания выполнения работ выдача суточных с разбивкой по сменам заданий, а также контроль за их исполнением организация оперативного устранения ситуаций, возникающих в период ППР и приводящих к увеличению длительности ремонта оборудования. Ежеквартально по каждому подразделению НВ АЭС проходит самооценка текущего состояния развития ПСР. Оценка осуществляется в соответствии с методикой Оценка развития ПСР по направлениям Оптимизация проведения ремонта АЭС и оптимизация складского хозяйства МУ 1. Наглядность и визуализация ключевые инструменты производственной системы.